Отраслевые решения

Аутсорсинг — это привлечение внешних специалистов для выполнения определенных функций.
При аутсорсинге заключается соглашение о предоставлении услуг на продолжительный срок. Подрядчики могут выполнять как второстепенные задачи (создание сайта, подключение рекламы, клининг и так далее), так и более важные функции (подбор персонала, техническое обслуживание, бухгалтерский учет).

Использование аутсорсинга выгодно в следующих случаях:

• Небольшая компания не может позволить себе содержание штата сотрудников, потому что пользуется их услугами непостоянно.
• В крупной фирме находится большое количество непрофильных отделов, не приносящих реальной прибыли.
• Компания не может оплачивать непрофильные должности в постоянном штате из-за нехватки средств.
• Руководству компании нужно сократить штат или расходы на зарплату.

Аутсорсинг позволяет предприятиям делегировать часть функций внешним компаниям.
Задачи, которые можно передать на аутсорсинг:

• ведение бухгалтерского учета;
• подбор и найм сотрудников;
• расчет заработной платы;
• налогообложение;
• техническое обслуживание;
• обеспечение функционалом офисного пространства;
• разработка программного обеспечения;
• переводы;
• охрана;
• проектирование;
• реклама;
• логистика;
• уборка помещений;
• транспортные процессы.

Оплата аутсорсинговых услуг:

• За выполненный объем работ, который заранее обговаривается в договоре.
• Оплата выполняется после приемки работы.
• Почасовая оплата. Хороший вариант для кадрового аутсорсинга – оплачиваются отработанные часы.

Плюсы аутсорсинга:

• Возможность сосредоточиться на основной деятельности.
• Наслаждение результатами работы, выполненной высококвалифицированными специалистами.
• Гарантия выполнения требований и соблюдения сроков.
• Экономия средств на заработную плату сотрудников и уплату налогов.
  Минусы аутсорсинга:
• Невозможность корректировать условия сотрудничества.
• Необходимость оплачивать все услуги в соответствии с требованиями контракта.
• Трудности с посвящением работников во все рабочие нюансы компании.
• Возникновение недопонимания между штатными и подрядными специалистами, простои.

Частые ошибки при переходе на аутсорсинг:

• Не учитывать все нюансы при сотрудничестве с аутсорсинговой компанией.
• Сразу увольнять всех сотрудников, заранее не просчитав риски и расходы.
• Не контролировать выполнение обязательств и сроков подрядчиком.

Перед делегированием задач и обязательств внешним специалистам необходимо:

• Просчитать все риски и расходы.
• Убедиться, что переход на аутсорсинг будет проходить плавно и поэтапно.
• Обязательно отслеживать выполнение обязательств и соблюдение сроков подрядчиком.

Ниже рассмотрим отраслевые решения в аутсорсинге персонала, которые предлагает компания «DELO».